Wie in vielen anderen Prozessen, so ist die Natur uns Menschen auch in der Bewältigung komplexer Strukturen, Mechanismen und Organisationen überlegen. Während die kybernetischen Steuerungen in der lebenden Natur auf winzigstem Raum, in kürzester Zeit und mit geringstem Energieaufwand ablaufen, fällt es selbst vielen Topmanagern schwer, in komplexen Systemen nachhaltig zu handeln. Durch das immer noch weit verbreitete lineare Ursachen-Wirkungs-Denken führte eine Reihe von industriellen und politischen Projekten bei guten Vorsätzen ins Desaster. Zu viele Systemzusammenhänge, Rückkoppelungen und Regelkreise in komplexen Systemen bleiben unberücksichtigt, wie auch in Betrieben und Laboratorien.